Tỷ suất lợi nhuận bình quân

Tỷ suất lợi nhuận nói lên hiệu quả trong sxkd, hiệu quả của sử dụng vốn, khả năng thu lợi khi đầu tư vào các ngành khác nhau => nhà đầu tư tìm ngành có tỷ suất lợi nhuận cao.

Biện pháp cạnh tranh: tự do di chuyển tư bản từ ngành này sang ngành khác, tức là phân phối tư bản vào các ngành sản xuất khác nhau.

Kết quả của cuộc cạnh tranh này là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân, và giá trị hàng hóa chuyển thành giá cả sản xuất.

Tỷ suất lợi nhuận bình quân là tỷ số tính theo phần trăm giữa tổng giá trị thặng dư trên tổng số tư bản xã hội đầu tư vào các ngành của nền sản xuất tư bản chủ nghĩa.

Các nhà đầu tư cạnh tranh bằng đầu tư tư bản như công nghệ tiên tiến, hiện đại => cạnh tranh tăng lên => vốn đầu tư tư bản của ngành tăng => tư bản bản xã hội đầu tư vào các ngành tăng lên => năng suất lao động xã hội tăng lên => giá trị hàng hóa chuyển thành giá cả sản xuất ( giá trị hàng hoá giảm xuống, giá trị thặng dư giảm)=> tỷ suất lợi nhuận bình quân giảm

Thi cuối kì môn Quản trị chiến lược

Đề 3
Đ/S
1. DN chịu áp lực cao nếu khách hàng mua hàng mang tính thời vụ
2. cơ cấu tổ chức đơn giản : 1 giám đốc và 10 nhân viên không phân biệt chức vụ
3 Công ty GM không chú trọng nhu cầu thị trường mà sử dụng lợi thế vị trí để cắt giảm chi phí -> chiến lược toàn cầu
4. 2 tiêu chí đẻ đáng giá các sbu trong ma trận BCG
5. khi nhu cầu hay thay đổi thì chiến lược chi phí thấp phát huy hiệu quả
6. áp lực cạnh tranh theo mô hình michael porter KHÔNG tác động đến rào cản gia nhập và rút lui khỏi ngành
TL
khái niệm, nội dung, ưu, nhược điểm của cl trong tâm. ví dụ về 1 dn việt nam áp dụng thành công cl đó
Đề 1:
I. Đ/S
1. Nếu áp lực cạnh tranh tăng lên thì tỷ suất lợi nhuận trung bình thấp
2. Trong CL khác biệt hóa, nhận định đặc điểm khac biệt của Khách hành và doanh nghiệp là khác nhau
3. Áp lực giảm chi phí thấp, thích nghi cao DN có thể áp dụng CL xuyên QG
4. Khi DN có cơ cấu tổ chức giản đơn mà khối lượng sản xuất và doanh thu tăng thì DN có thể áp dụng cơ cấu tổ chức theo SBU
5. DN tự tổ chức đại lý bán sản phẩm hoa quả của mình, đó là đang áp dụng CL hội nhập dọc ngược chiều
6. 5 áp lực cạnh tranh M.porter k bao gồm cạnh tranh giữa các đv trong doanh nghiệp
II. TỰ LUẬN
Nêu KN, nội dung, ưu nhược điểm của chiến lược chi phí thấp. Phân tích ví dụ DN VN áp dụng thành công chiến lược này
Đề 4:
1. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter dựa vào yếu tố giá cả và sự khác biệt của sản phẩm
2. Chiến lược hội nhập dọc giúp công ty phân tán rủi ro
3. Doanh nghiệp áp dụng chiến lược Đa quốc gia thì tập trung cạnh tranh ở từng thị trường
4. Đặc tính của cơ cấu tổ chức là tính chuyên môn hóa và tính khác biệt hóa.
5. Doanh thu của 1 công ty trong 1 lĩnh vực là 10 tỷ, của đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong cùng lĩnh vực là 8 tỷ, tổng doanh thu của thị trường là 100 tỷ. Thị phần tương đối của công ty trong lĩnh vực đó là 0,08
6. Áp lực của nhà cung cấp lên doanh nghiệp phụ thuộc vào chiến lược các doanh nghiệp đang sử dụng
II Tự luận: Nêu KN, phân loại, ưu nhược điểm của cl đa dạng hóa. Phân tích 1 Dn việt nam đang áp dụng cl này
****

Thi giữa kì Quản trị chiến lược

Tổng hợp đề thi giữa kỳ Quản trị chiến lược:
Phần đúng sai giải thích (Chương 1+2)
1. Phân tích môi trường ngành giúp cho doanh nghiệp đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình.
2. Phân đoạn chiến lược và phân đoạn Marketing là như nhau.
Phần tự luận
Đề 1: Phân tích rào cả ra nhập ngành sản xuất văn phòng phẩm ở Việt Nam
Đề 2: Rào cản ra nhập ngành Chứng khoán VN
Đề 3: Rào cả ra nhập ngành may mặc VN
Xem đề thi cuối kì